２０２５年を総括します！

今年もあと２時間程度となりましたが、皆さんお変わりありませんでしょうか？

年末なんで今年を振り返ってみたいと思います。

介護タクシーに関しては４月～１２月までで、総実走本数５００本を超えることが出来ました！

私が作成した事業計画に対して、達成度１６０％で終えることが出来ました。

これも偏に関係各所の皆様方、当社スタッフのお影だと思っております。感謝します。

コンサル事業に関しては、私が直接コンサルに携わる法人が２か所、アドバイザーで介入している法人が１カ所。内容はいい感じになっております。（詳細はコンプライアンス契約に触れますので）

個人的に、今年の良かったと思うことは、勿論

アチーブメント

この学びに参加したことですかね。

アチーブメントのセミナーに参加して、はっきり言って人生観が変わりました。

まず、自分の悪い癖「後回し癖」が治りました。

「事前の一手は事後の百手に勝る」

まさにこの言葉に集約されています。この事もあり、収益もグイグイ伸びていきました！

あと、「感謝」の気持ちを強く持つことが出来るようになりました。

あとは、そうですね、変な思考を持った人が寄って来なくなりました。

これはホント不思議です。「出会いたい」と思う人と出会うことはかなり増えました。

あ、そうそう、新しい分野の勉強を始めました。「障がい者支援」の分野です。

ここに関してはまたご報告させていただきます。

アチーブメントの学びでもあるように、

「スタッフに感謝の気持ちを持てない経営者はダメな経営者」

ホントにこの通りだと思います。

人件費＝コストですか？

人件費＝投資ですか？

社長社長と周りから呼ばれて調子に乗っていませんか？

調子に乗っている社長は、人件費＝コストですよね。

だって、スタッフのこと好きじゃないんだから。

不幸ですよね。そんな生き方。そして、そんな組織で働いているスタッフ。

ぜひ、アチーブメントのセミナーに参加されてください、っても参加しないでしょうね。自分最強だから。

でも、ホントは寂しいんですよね。お金だけで巨勢を張って、中身は空っぽって事みんなに知られることが。そんな経営者はお金で成功しても、人で苦労する。必ず苦労する。そうなって気づけば、ていうか、そうなったら終わりかな。

俺はそうはならない。だって、アチーブメントの学びがあるから。

今年はホントたくさんの方に支えられた一年でした。

各病院関係者、各居宅支援事業所、地域の皆さん、そして日ごろから支えてくれるスタッフ。

大変お世話になりました。この場を借りて感謝を伝えたいと思います。ありがとうございます。

来年は、また新しい取り組みがいよいよ始まります。

どんな取り組みかはまたこのブログで発信していきます。どうぞお楽しみに！

今年もお世話になりました。来年も「はなび企画」よろしくお願いします！

皆様のお陰で今日があります。いつもいつも感謝しています。